国内販売の強化についても、取締役から販社に転出していた大阪トヨペット社長を呼び戻す異例の人事も行ない、国内基盤固めに本格的に取り組む姿勢を示しか。大阪トヨペット社長は旧自販出身で、国内企画やネッツ店構想を進めた国内販売のエキスパートであり、その手腕を買って国内販売統括の専務として呼び戻したものである。この国内販売を、生産余剰と言われるなかでどう固めていくか大きな課題だが、このほか住宅事業、通信事業など、トヨタにとって事業体確立の案件は山積している。2005年。トヨタは、社名から自動車を外し、「総合モビリティー企業」として世界標準を持つ企業となっているはずである。クルマを主柱に、住宅などを含む新規事業も確立している。こんな方向にトヨタが進むことができるのか。多くの課題も包含しながら、トヨタはグループ企業も取り込んで、独立独歩で世界制瑚の道を歩もうとしている。
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